2025年も1ヶ月が終わり早くも２月に入りました。

宮本工務店は2月決算。

この時期になると決算着地はほぼほぼ決まり、来年度の予算作成に入ります。

個人の目標から事業部の予算。会社全体の目標予算を固めて経営方針発表会に臨みます。

2024年度、予算を達成したスタッフも達成できなかったスタッフも皆2024年度を振り返り、そして2025年度の目標を発表します。

社長の私はこの一年に一度の経営方針発表会で会社のビジョンを発表し、スタッフへ共有します。

会社がどの方向に向かうのか。社長が何を考えているのか。

スタッフの協力を得て同じ方向へ向かっていくためにとても大切な時間になります。

会社によっては取引業者様や金融機関も招いて経営方針発表会を開催するところもあるようですが、宮本工務店はまだその域には達していません。

会社のビジョンを共有する大切な経営方針発表会ですが、資料を作っている私の横で妻が、

「リーダーに必要な事」という話をしてくれました。

「人が集まるリーダとは頭の良い人ではなく、力の強い人でもない。人がついて行きたいと思うリーダーは大きな夢を持っている人である。」

私はこの話を聞いた時、さすが妻は良い事をいうなぁと、勉強しているなぁと感心しました。

私も夢をビジョンにまとめて、スタッフと共有しなければと思いました。

ちなみに妻に何の本を読んで勉強したのかと聞いたら、情報元は「TikTok」だそうです。